基層是黨的方針政策落地落實的最后一站，保持基層干部隊伍穩定，培養能干事的基層隊伍力量對黨的事業而言尤為重要。當前，各級黨政機關面向基層遴選次數、職位、人數明顯增多，基層干部流出較多，如何保持基層隊伍穩定，保證基層工作力量也就成了新課題，筆者認為當從以下三個方面下功夫。

一是要壓實基層黨委（組）培養干部責任。干部培養是各級黨委（組）工作職責。當前，部分單位黨委（組）理解存在誤區，認為單位只負責使用干部，培養干部則是組織部門工作職責。實際上，干部管理權限已明確培養干部各級黨委（組）都有責任。用人單位與干部接觸多，熟悉干部情況，在干部培養上也更有優勢，可以“因材施教，對癥下藥”，充分利用基層一線，在實踐中鍛煉磨礪干部。單位黨委（組）應該立足本單位干部隊伍結構特性，在干部培養、流動上有所規劃，注重保持干部隊伍和工作力量的穩定。一方面要遵循干部成長規律，讓干部有時間、有機會成長，同時也要圍繞事業需要，讓干部有所專、有所長。在干部流動上既要充分利用遴選、調動、提拔晉升等調動干部工作積極性，同時也要利用招錄、掛職及時補充新鮮血液，保持隊伍活力。

二是要樹立注重實績的鮮明導向。不以資歷論資排輩，不以關系親疏選人用人、評先推優，樹立“有為才有位”的用人導向，堅持讓實干、實績者得實惠，讓基層干部奮斗有盼頭，成長有奔頭?；鶎狱h委（組）選人用人導向應該是全方位的，無論是領導崗位、非領導崗位，還是單位中層，都應該堅持以實績為導向，注重干部品行、德行來選人用人。同時，還應將干部的培養嵌入干部使用，充分利用崗位給平臺、給機會、壓擔子，讓干部們在實踐中成長，在實踐中實現自身價值升華，讓他們在工作中找到成就感、歸屬感，讓他們在基層的事業中與自己的內心產生共鳴，從而扎根基層工作?；鶎釉谠u先推優中更應注重實績導向，不能抱有“一碗水端平”的老好人思想，應該旗幟鮮明的讓實干、實績者得實惠，讓干事的人一心干事，后顧無憂，讓不干事的人感受到差距從而奮起直追，打破干與不干一個樣的體制困局。

三是要嚴肅遴選的工作程序。遴選工作是干部隊伍流動的重要通道，遴選結果的好與壞直接關系上下兩級的工作質效。遴選工作程序規范嚴肅，各個環節均有明確的工作規定。上級部門在制定遴選計劃時，應盡可能的考慮基層實績，在職位設置、報考條件設置中給予基層干部更多的機會。同時，應盡可能的細化、明確遴選條件，做好資格條件的答疑解釋，方便基層報名和審核?；鶎狱h委（組）在組織報名中應充分宣傳，提高遴選知曉率，同時發揮好黨委（組）審核把關作用，嚴格審核最低服務年限、干部遴選次數、職位資格條件、干部崗位匹配度等問題，同時還應站在對事業負責、對組織負責的角度，既把優秀的干部推出去，同時也保證本單位的正常運轉，切不可只管報名、不管審核，只管放人、不管事業。

隊伍穩了、力量強了，基層才有執行力，有了執行力，直通群眾的最后一公里也就通了，基層的事業也就能蓬勃發展了。

作者：湖北省宜昌市遠安縣委組織部 徐澤超